Service 03
Gestion de projet numérique de A à Z
Je coordonne les parties prenantes, clarifie les livrables et vous garde informé sans jargon.
Je reprends vos projets en cours ou lance une nouvelle initiative avec un plan réaliste.
Vous avez un interlocuteur unique qui filtre les décisions et s'assure que les livrables arrivent à temps.
Fait pour vous si…
- vous manquez de bande passante pour piloter vos fournisseurs;
- les délais ou budgets ont déjà dérapé;
- vous voulez un suivi clair sans rentrer dans la technique.
Ce que je prends en charge
Cadrage et feuille de route
Aligner objectifs, budget et rôles avant d'exécuter.
- Ateliers de cadrage et définition des résultats attendus.
- Backlog priorisé, calendrier et gestion des risques.
- Modèles d'alignement pour les parties prenantes.
Pilotage quotidien
Coordination serrée des équipes internes et fournisseurs.
- Rituels hebdomadaires, suivi des dépendances et arbitrages rapides.
- QA continue et validation des livrables.
- Gestion contractuelle et garde-fous budgétaires.
Lancement et adoption
Mettre en production en s'assurant que l'équipe suit.
- Checklists de go-live et plans de contingence.
- Formation, documentation et transfert aux équipes.
- Période de support post-lancement avec indicateurs de succès.
Résultats attendus
Visibilité claire sur l'avancement et les risques.
Des fournisseurs encadrés avec des livrables validés.
Un lancement sans chaos et une adoption réelle par l'équipe.
Moins de charge mentale pour vous, plus de valeur livrée.
Organiser un appel de cadrage
Je vous envoie un plan d'action en 24 h.
Travaillons ensemble
🚀 Une question, une idée, un projet ou besoin d’un avis ? Écrivez-moi un court message ou réservez une rencontre découverte gratuite. Aucune pression, aucune relance, zéro publicité.
🌎 Basé à Québec.⚡ Réponse rapide par courriel, LinkedIn ou lors d’un appel.